紡織服裝產(chǎn)業(yè)聚合精神創(chuàng)造與物質(zhì)創(chuàng)造，融合生活方式與生產(chǎn)創(chuàng)新，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)價(jià)值，創(chuàng)造科技、工業(yè)、文化美學(xué)，在推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的進(jìn)程中，發(fā)揮著獨(dú)特和不可替代的作用。作為以大而強(qiáng)、小而美為產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以本土化、全球化為市場循環(huán)，以高品質(zhì)、高價(jià)值為產(chǎn)品供給，紡織服裝產(chǎn)業(yè)與國家發(fā)展同頻共振，與地方經(jīng)濟(jì)緊密相連，與美好生活息息相關(guān)，與民族復(fù)興志同道合。
　　 　　
　　3月29日下午，由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、中國紡織信息中心、法蘭克福展覽（香港）有限公司主辦，北京盛世嘉年國際文化發(fā)展有限公司策劃承辦的2023intertextile FORUM 紡織論壇在國家會(huì)展中心（上海）7.1-E136舉辦，以產(chǎn)業(yè)鏈重塑：新技術(shù) 新場景 新優(yōu)勢為題，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造國際競爭新優(yōu)勢。
　　
　　依托平臺(tái)優(yōu)勢
　　
　　與行業(yè)人洞見未來
　　 　　
　　2023年是紡織行業(yè)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是我國“十四五”規(guī)劃，由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。紡織行業(yè)仍需努力鞏固經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)，不斷釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿�，為完成穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)宏觀調(diào)控目標(biāo)和高質(zhì)量開啟建設(shè)現(xiàn)代化紡織產(chǎn)業(yè)體系新局面做出新貢獻(xiàn)。
　　 　　
　　自創(chuàng)辦以來，intertextile FORUM 紡織論壇受到備受好評(píng)，本屆論壇借助展會(huì)強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢引航開啟新年行業(yè)商貿(mào)旅程，以全新策劃和環(huán)節(jié)設(shè)置，共同實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源互補(bǔ)、高效配置，為行業(yè)、企業(yè)探尋洞見未來的密匙。
　　
　  中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)會(huì)長徐迎新為本屆論壇致辭。徐迎新表示，今年開年以來，隨著消費(fèi)場景的全面復(fù)蘇、政策紅利的不斷釋放，紡織業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升，行業(yè)企業(yè)“出海拓市”動(dòng)作不斷，行業(yè)發(fā)展動(dòng)力得到了有效提振。這些積極信號(hào)在本屆春季聯(lián)展上也得到充分體現(xiàn)，全球各地的專業(yè)觀眾紛至沓來，展會(huì)盛況折射出了行業(yè)面對(duì)未來的信心與憧憬。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們更需立足長遠(yuǎn)，開放包容，積極布局，掌握主動(dòng)，以科技變革的主動(dòng)贏得行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)，以場景創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用開辟行業(yè)新的領(lǐng)域與賽道，以新優(yōu)勢的塑造提升行業(yè)發(fā)展韌性，有效統(tǒng)籌國內(nèi)國際雙循環(huán)，為全球產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
　　 　　
　　法蘭克福展覽有限公司紡織品及紡織技術(shù)展副總裁 Olaf Schmidt談到，面對(duì)新挑戰(zhàn)，紡織業(yè)必須抓住機(jī)會(huì)，大幅提高生產(chǎn)力，重塑價(jià)值鏈，并打造全球和區(qū)域新優(yōu)勢。就中國紡織行業(yè)而言，其變革速度可能比大多數(shù)行業(yè)都要快。本屆論壇圍繞主題深度剖析了行業(yè)發(fā)展的新變化、新趨勢，為中國紡織服裝企業(yè)朝著強(qiáng)國目標(biāo)進(jìn)發(fā)提供有效助益。
　　
　　熱點(diǎn)研判
　　
　　潮流之風(fēng)向哪吹？
　　 　　
　　作為森系女裝的代表，杭州朱麗燕網(wǎng)絡(luò)科技董事長、海貝、紫涵品牌創(chuàng)始人方樂鳴以紫涵品牌九年創(chuàng)業(yè)為例，首先上臺(tái)進(jìn)行分享。方樂鳴表示：當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸期時(shí)，他深感服裝公司不能只有企業(yè)文化、創(chuàng)始人文化，而沒有品牌的文化。因此，從2017年開始，公司投入兩億多元進(jìn)行數(shù)字化的改造。從零售到供應(yīng)鏈，讓所有業(yè)務(wù)完全閉環(huán)進(jìn)而提升企業(yè)的效益。
　　 　　
　　一直以來，LALABOBO堅(jiān)持將“大膽，有趣”融入到設(shè)計(jì)中，用獨(dú)特的設(shè)計(jì)語言創(chuàng)造出自成一派的LABO系風(fēng)格，并不斷鼓勵(lì)消費(fèi)者保持對(duì)世界的好奇與熱愛。作為一個(gè)從精神文化上、VI視覺上走國潮路線的品牌，LALABOBO品牌聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、設(shè)計(jì)總監(jiān)于茜子分享了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的智能變革，以及AI技術(shù)在時(shí)尚品牌中的應(yīng)用和未來的發(fā)展趨勢。據(jù)其判斷，未來通過大數(shù)據(jù)和AI的能力，能夠助力供應(yīng)鏈的透明化，協(xié)同化和智能化，通過需求的預(yù)測，進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理，進(jìn)而提高時(shí)尚品牌對(duì)于供應(yīng)鏈和面料商的要求，為時(shí)尚品牌帶來更好的效率和更好的客戶滿意度。
　　 　　
　　作為中國時(shí)裝發(fā)展的見證者，EFEN吉芬品牌藝術(shù)總監(jiān)、著名設(shè)計(jì)師FRANKIE XIE謝鋒一直堅(jiān)持用設(shè)計(jì)改變服裝，用創(chuàng)意改變中國這一理念。論壇上，謝鋒探討了在ChatGPT沖擊下，中國設(shè)計(jì)師的未來路在何方？在其看來，品牌的金字塔原來的邏輯都是先做文化，慢慢沉淀；而現(xiàn)在的品牌邏輯則是建立大眾化之上，逐漸疊加文化。對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，個(gè)人技術(shù)不再那么重要，對(duì)潮流的敏感度更為重要；其次，無論是工廠設(shè)計(jì)還是個(gè)人品牌，設(shè)計(jì)師的個(gè)人魅力更為重要。沒有個(gè)人IP的打造，今后設(shè)計(jì)師也不可能成為一個(gè)不可替代的崗位。
　　
　　先鋒對(duì)話
　　
　　研判轉(zhuǎn)型新動(dòng)能
　　 　　
　　伴隨著產(chǎn)業(yè)邊界的不斷拓展以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不斷深入，產(chǎn)業(yè)鏈跨界整合與無邊界融合將越來越成為常態(tài)。比較優(yōu)勢的“產(chǎn)品競爭”模式，會(huì)越來越向主場全球化階段，注重產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢的“產(chǎn)業(yè)鏈競合”模式轉(zhuǎn)變，這不論是對(duì)一家企業(yè)、還是對(duì)一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，都至關(guān)重要。
　　 　　
　　因此，在先鋒對(duì)話環(huán)節(jié)，主持嘉賓中國服裝論壇執(zhí)行主席王軍與供需雙方企業(yè)一同登臺(tái)探討，該如何順應(yīng)規(guī)律，將前沿技術(shù)落地為先進(jìn)生產(chǎn)力，開展試點(diǎn)項(xiàng)目，用新技術(shù)、新場景、新優(yōu)勢重塑產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
　　 　　
　　知名女裝品牌伊芙麗集團(tuán)副總裁董俊表示，一切變化的根源其實(shí)都是消費(fèi)者新動(dòng)向、新需求所要求行業(yè)發(fā)生的變革。從2014年開始，企業(yè)就開始了供應(yīng)鏈技術(shù)的改造，這個(gè)當(dāng)中既有自我的改造，也有包括和供應(yīng)鏈的企業(yè)進(jìn)行協(xié)同改造。可以將供應(yīng)鏈體系看作是一個(gè)工具，目標(biāo)是服務(wù)于品牌的未來。無論科技如何發(fā)達(dá)，但我們應(yīng)始終尊重人與科技智能的和諧共存。
　　 　　
　　夢瀾時(shí)尚國際有限公司總經(jīng)理、Yoyooblue品牌創(chuàng)始人李梅則認(rèn)為：我理解場景、互聯(lián)網(wǎng)都是服務(wù)于最終的目標(biāo)客戶，我們既是供應(yīng)鏈又是品牌，做外銷依靠于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐，因此我們非常珍惜每位供應(yīng)商，一旦選擇將長期合作。
　　
　　上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司LILY女裝供應(yīng)鏈總監(jiān)古卓文談到，作為上游的供應(yīng)商，可以大膽利用數(shù)字化科技的成果，去進(jìn)行更多的嘗試。對(duì)于品牌內(nèi)部而言，則可以利用AI的技術(shù)、虛擬的設(shè)計(jì)，有效降低費(fèi)用、提高效率。
　　 　　
　　身為上游面料企業(yè)，針對(duì)品牌端分享的觀點(diǎn)，江蘇丹毛紡織股份有限公司副總經(jīng)理徐高陽表示，現(xiàn)在很多客戶面臨庫存壓力、小單快返等問題，針對(duì)這些需求，丹毛在傳統(tǒng)產(chǎn)品的品類中也進(jìn)行了新嘗試，開發(fā)了很多的新技術(shù)和新面料品類，通過順應(yīng)市場的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從根本上滿足客戶的需求。
　　 　　
　　其后，杭州萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司技術(shù)研發(fā)中心副總監(jiān)周勁鋒也從數(shù)碼科技的角度進(jìn)行了分享補(bǔ)充。周勁鋒表示，后疫情時(shí)代，供應(yīng)需求這個(gè)關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，以前關(guān)注的焦點(diǎn)在一、二線品牌上，但現(xiàn)在從銷售到研發(fā)，我們已經(jīng)把70%的精力放在抖音上面，30%的精力放在品牌上面。隨著國潮的興起，上游企業(yè)的研發(fā)更需要走在品牌研發(fā)的前面。
　　
　　三陽紡織有限公司副總經(jīng)理李大松談到，公司對(duì)于智能化的改造，最早始于十年前，那時(shí)沒有如今的先進(jìn)技術(shù)，主要靠引進(jìn)國外技術(shù)。如今我們數(shù)智化紡紗工廠完全可以做到細(xì)分，數(shù)字化的全流程應(yīng)用，在擁抱科技的同時(shí)，從中也讓企業(yè)得到了實(shí)實(shí)在在的好處。
　　
　　紡織風(fēng)向標(biāo)
　　
　　探尋解決方案
　　 　　
　　在紡織風(fēng)向標(biāo)環(huán)節(jié)，來自品牌端、面料端的代表分別從各自的企業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，闡釋了新時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與趨勢。
　　 　　
　　作為生態(tài)工廠、綠色產(chǎn)品、碳中和先行者代表，愛慕股份有限公司供應(yīng)鏈中心總監(jiān)、愛慕蘇州生態(tài)工廠執(zhí)行總經(jīng)理鄒海華以“0碳計(jì)劃，描繪共生共贏的未來”為題進(jìn)行分享。鄒海華認(rèn)為，長遠(yuǎn)來看，品牌之所以能經(jīng)久不衰，正因其所呈現(xiàn)的精神價(jià)值驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)者最深層次的感受。低碳時(shí)代，品牌也需打造新的時(shí)尚思潮，引領(lǐng)消費(fèi)者走向更加健康可持續(xù)的生活方式，最終完成全社會(huì)層面的“雙碳”目標(biāo)。愛慕工廠將生態(tài)環(huán)保理念滲透生產(chǎn)制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綠化面積比例達(dá)60%，并能充分利用周邊天然環(huán)境資源，以生態(tài)制造為核心，在自然環(huán)境、科學(xué)制程、管理融合、資源消耗等方面進(jìn)行綠色生產(chǎn)提升。
　　 　　
　　隨后，中國工藝美術(shù)大師、浙江臺(tái)繡服飾董事長兼藝術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)林霞就“守正創(chuàng)新 在全球服裝價(jià)值鏈叫響中國制造、中國品牌”進(jìn)行了觀點(diǎn)闡釋。林霞表示，弘揚(yáng)紡織產(chǎn)業(yè)中國特色的時(shí)代價(jià)值，非遺保護(hù)是核心命題，堅(jiān)持守正創(chuàng)新是非遺傳承的重要方式。臺(tái)州刺繡于2007年被列入浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，現(xiàn)已逐漸發(fā)展成為擁有近三百種針法的獨(dú)具地域文化特色的繡種。近年來，臺(tái)繡以更加立體的浮雕手法和概念性藝術(shù)設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)技藝基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新表達(dá)，更緊密與時(shí)代相結(jié)合，形成了自己鮮明的特色。以“刺繡+”的跨界思維，開發(fā)出多元化的時(shí)尚產(chǎn)品，讓刺繡工藝以更實(shí)用、更輕盈、更國潮的姿態(tài)走進(jìn)消費(fèi)市場，融入衣、食、住、行。
　　 　　
　　最后，江蘇羅曼羅蘭集團(tuán)戶外新材有限公司總經(jīng)理江南以“從內(nèi)生長，打造跨越成長周期的中國面料品牌樣本”為題，解讀了品牌內(nèi)生動(dòng)力源泉。在其看來，從短的時(shí)間周期來看，品牌的成長可以歸因于外部紅利，但如果把時(shí)間軸拉長，商業(yè)世界存在著客觀規(guī)律。正如在當(dāng)下不斷涌現(xiàn)的踩著時(shí)代和資本紅利而起的新品牌中，只有那些真正相信和尊重客觀規(guī)律、直面現(xiàn)實(shí)的品牌，才能夠穿越牛熊，蛻變成真正的品牌，成為跨越成長周期的中國面料品牌樣本。
　　
　　在一個(gè)個(gè)成功案例的分享與解析中，在一組組基于供應(yīng)鏈協(xié)作的交流對(duì)話中，在一條條轉(zhuǎn)型路徑的思考與探索中，intertextile FORUM 紡織論壇圓滿落幕。站在2023年的新起點(diǎn)上，中國紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展必將越來越依靠實(shí)體的經(jīng)營以及科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)，本國制造供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)謀求高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)自身科技創(chuàng)新能力，建立制造業(yè)新優(yōu)勢，增強(qiáng)自身的硬實(shí)力應(yīng)對(duì)國際產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升。