金浩簡歷
　　
　　 金浩，2013年加入金昇集團，現(xiàn)任集團副總裁，主管法務(wù)、合規(guī)及投資事務(wù)。金浩近期帶領(lǐng)團隊完成了集團十余項境內(nèi)外的重大投資、并購項目。
　　
　　 金浩持有中國及美國紐約州的律師執(zhí)業(yè)資格并擁有豐富的中國及海外法律實務(wù)工作經(jīng)驗，在加入金昇集團前曾在多家中外知名律師事務(wù)所擔任資深律師。

　　江蘇金昇實業(yè)股份有限公司國際布局情況
　　
　　 江蘇金昇實業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2000年，總部位于江蘇金壇，是"江蘇省百強民營企業(yè)"、"國家重點高新技術(shù)企業(yè)"，2014年入選"中國民營企業(yè)500強"。集團現(xiàn)有員工超過10000人（其中外籍員工超過55%）。在全球35個國家及地區(qū)擁有77家工廠及公司，主要業(yè)務(wù)涵蓋了擁有110年歷史的利泰紡織、150年歷史的德國埃馬克高端數(shù)控機床集團、160年歷史的德國Koepfer高端齒輪集團、160年歷史的卓郎高端紡織機械集團以及180年歷史的瑞士赫伯利陶瓷。金 在高端專用數(shù)控機床和紡織機械領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位，產(chǎn)品銷往132個國家和地區(qū)。
　　
　　 面對"入世"帶來的挑戰(zhàn)與機遇，以及經(jīng)濟全球化的趨勢，金昇從誕生之日起就懷揣了國際化的夢想并嘗試不斷"走出去"，從最初考察學習優(yōu)秀企業(yè)，到與行業(yè)巨頭合資合作，再到跨國并購、國際化經(jīng)營，逐步走出了一條具有金昇特色的國際化發(fā)展道路。
　　
　　 由于并購前考慮并準備充分、規(guī)劃及安排合理，金昇并購的兩家跨國公司在并購?fù)瓿珊蠖佳杆偻瓿闪藰I(yè)務(wù)整合，取得了出色的經(jīng)營業(yè)績。
　　
　　 埃馬克集團收購當年即扭虧為盈，轉(zhuǎn)年接單達到9億歐元，銷售收入約6億歐元，凈利潤500萬歐元，在集團歷史上史無前例。并購后的埃馬克集團實施德國戰(zhàn)略和中國戰(zhàn)略：在德國，埃馬克集團保持現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營能力，持續(xù)對研發(fā)投入；在中國，投資6000萬歐元建設(shè)埃馬克（中國）項目，在金壇建立一個現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)高端數(shù)控機床及零部件，充分利用德國埃馬克的技術(shù)和中國市場、成本的優(yōu)勢，研發(fā)生產(chǎn)適合于當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，開拓中國和亞洲市場。
　　
　　 卓郎集團交割后業(yè)務(wù)運行順利，當年下半年凈利潤即超過2億元人民幣，2015年凈利潤預(yù)計將達6億元人民幣。卓郎集團即將在中國投資建設(shè)一個集裝配、研發(fā)、關(guān)鍵部件制造于一體的現(xiàn)代化新工廠，預(yù)計明年投產(chǎn)。通過收購卓郎紡機業(yè)務(wù)，金昇以合理的對價獲得全球領(lǐng)先的技術(shù)、品牌、市場、渠道、盈利能力、管理能力，并結(jié)合中國的市場和成本優(yōu)勢，使卓郎這一百年歐洲知名品牌在不斷變化的市場環(huán)境中能夠始終保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
　　
　　 自2013年起，金昇響應(yīng)國家號召，帶上紡織和紡機，沿著"一帶一路"和"中巴經(jīng)濟走廊"，分三路"走出去"投資建設(shè)新型紡織廠，加快實現(xiàn)紡機智能制造，發(fā)展現(xiàn)代紡織業(yè)，加快紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進一步拓展和提升企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。